樹(shù)立正確品牌意識(shí)，不打價(jià)格戰(zhàn)，走電動(dòng)伸縮門品牌化的道路。有人認(rèn)為做品牌是一種投入，增加成本，眼前也看不到立竿見(jiàn)影的效益，不如省著點(diǎn)，省了都是自己的。做品牌是一種投資，是無(wú)形的資產(chǎn)，會(huì)得到豐厚的回報(bào)。還有一些企業(yè)，認(rèn)為在電視上投放了廣告就搖身一變，成了品牌企業(yè)，這都是一種誤區(qū)。做為全國(guó)低碳電動(dòng)門專委會(huì)會(huì)員單位這一，創(chuàng)鴻門業(yè)始終堅(jiān)持以質(zhì)量、服務(wù)為基點(diǎn)，持續(xù)走品牌化路線。每年用于品牌推廣、活動(dòng)策劃、廣告宣傳方面的費(fèi)用在千萬(wàn)左右，幾乎是一個(gè)中小型低碳電動(dòng)門企業(yè)一年的營(yíng)業(yè)額。相比來(lái)講龍樹(shù)產(chǎn)品的附價(jià)值就高出了別人很多。隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，低碳電動(dòng)門已進(jìn)入微利時(shí)代。從2007年下半開(kāi)始，低碳電動(dòng)門市場(chǎng)逐漸被市場(chǎng)接受，參與的企業(yè)也多起來(lái)了，競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈，而從2008年年起，企業(yè)增長(zhǎng)的數(shù)量和速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了前幾年的增幅，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從2009年新年過(guò)后已經(jīng)進(jìn)入白熱化了。為了壓縮成本，打價(jià)格戰(zhàn)，原來(lái)并不常見(jiàn)的偷工減料現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn)。走品牌路線就要杜絕價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)最終必然導(dǎo)致低碳電動(dòng)門的退步。所以，低碳電動(dòng)門行業(yè)的從業(yè)者不能將低碳電動(dòng)門簡(jiǎn)單的當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，而要當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。走品牌化道路，低碳電動(dòng)門才能長(zhǎng)久。